Importante Cambio en el Futuro de la Publicación de Revistas

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futuro-publicacion-revistasLas noticias sobre posibles cierras y pérdidas de puestos de trabajo para muchos empleados en el futuro de la publicación de revistas, no ha dejado impasible a nadie.

Future plc es una compañía de medios. En 2006 era la sexta corporación de medios del Reino Unido. Publica más de 30 revistas en el campo de los video juegos, la tecnología, el cine y la fotografía. Fuente.

De acuerdo a MCVUK todos los trabajadores se enfrentan a la posibilidad de ser despedidos y a que la propia página pueda cerrar antes de que termine el año. VG24/7 dice que el “Futuro de la Publicación” ha eliminado trabajos y designaciones durante los últimos años, así como puesto a la venta algunas de aquellas propiedades no pertenencientes al mundo de los videojuegos que pudieran ayudarle a ahorrar dinero. El pasado año cerró su página oficial de Nintendo y su Revista.

El periódico The Guardian, dice que Future se ha enfrentado a una pérdida de 35 millones de libras y despedido a 400 trabajadores, es decir el 40% de su fuerza de trabajo, todo con el ánimo de sobrevivir.

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El editor del Reino Unido tiene bajo su nombre títulos como T3, Total Film y Gizmodo. Con unas ventas de la revista impresa y de la publicidad que continúan en una abrupta caida, Future habla de una caída del 20% en sus ingresos, pasando así de 82.6£ millones a 66£ millones.

Otras cifras dadas a conocer por The Guardian dicen lo siguiente: “Los ingresos han caído un 26% de 52.2£ millones a 38.7£, mientras que la versión digital y los ingresos diversificados se han reducido de forma moderada de 30.4£ millones a 27.3£ millones. La emrpesa dice que la publicidad digital representa el 63% del total de los ingresos recibidos por publicidad en el Reino Unido”.

La empresa en si misma habla de un futuro promoetedor, sin embargo está pasando por momentos complicados para mantenerse a flote. El futuro reside en reorientar la estrategia de la empresa de forma substancial ahora que se acerca el 2015, apostando por una estrategia de negocio más sencilla y efectiva que se centre principalmente en las competencias más importantes del contenido: tecnología, juegos y películas, música, fotografía y creatividad.

By Audrey Henry
Adaptado por Carla Rucián Iraola

 

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